Конечно, в обоих случаях путь к элите и высоким результатам займёт годы. Олимпийские дистанции – 100, 200 и 400 метров и эстафеты 4×100 метров и 4×400 метров. Бег на 60 метров включён в программы чемпионатов мира и Европы. На других состязаниях бывают нестандартные дистанции – 30, 50, 150, 300, 500 метров и эстафета 4×200 метров.
Что было сделано вчера и чем он будет заниматься сегодня. Спринты обычно начинаются с собрания по планированию гибкого спринта. Цели спринта – это то, чего пытается достичь спринт, т. Внедрение новых функций, повышение производительности, оптимизация UX, улучшение конверсии. В Agile спринты – это гораздо более короткие блоки разработки.
Как планировать и выполнять scrum-спринты
Код-спринты также называют хакатонами или кодатонами. Если у вас есть определённая цель, то вам не должно составить труда определить задачи для её достижения. После планирования сотрудники уходят заниматься задачами. В отделе маркетинга, например, есть несколько спринт это подразделений — SMM, контент-маркетинг и другие. У каждого — свой руководитель, который получает от главы отдела цель по количеству лидов, рассчитанную из общей цели в 1 млн. Затем сотрудники подразделений планируют свой спринт на неделю исходя из заданного KPI.
Подаются значения, полученные автохронометражём, в секундах и долях секунд. Первый мировой рекорд (официальный) на стометровке установлен на Олимпиаде в Стокгольме 1912 году. Его показал американец Дональд Липпинкотт – 100 метров за 10,6 секунд. Сейчас мировой рекорд на 100 метров принадлежит легендарному Усэйну Болту (Ямайка) – 9,58 секунд. Эти рекорды были установлены в 2009 и 2012 году соответственно. Во время работы мышц АТФ распадается, и высвобождается энергия, которую и использует наше тело.
«Заказчики были недовольны»: внедрили Kaiten и за 1 месяц увеличили количество релизов в 4 раза
Цель состоит в том, чтобы как можно быстрее получить в руки клиентов новые функции и улучшения. Продолжительность спринта варьируется в зависимости от организации, но часто длятся менее одного месяца. Если что-то слишком велико для одного спринта, оно разбивается на более мелкие компоненты и распространяется более чем на один. Код-спринт — это спринт, на котором занимаются только написанием кода. На таком спринте не проводится обучение, участники учатся друг у друга, но фокус на работе над кодом, а не на обучении и советах. Целью такого спринта является создание рабочей программы.
Выполнение каждого спринта проще контролировать и изнутри, и снаружи. В процессе работы команда может оперативнее реагировать на возможные изменения. Команды разработчиков выбирают элементы из невыполненной работы спринта, которая является подмножеством элементов невыполненной работы продукта. Эти элементы готовы к созданию сейчас, и команда Agile-спринта расставляет приоритеты в зависимости от того, насколько эффективно и результативно они достигают цели спринта. Но учтите, выбор задач для бэклога спринта — непростое дело. Например, проанализировать продуктивность сотрудников и учесть эти данные при планировании.
Фреймворк LeSS — Scrum для крупных компаний
Иначе встреча вместо бодрого короткого отчёта превратится в неуправляемую дискуссию, цель которой — просто пообщаться. Во время встречи участники зачитывают сделанное за неделю или свои планы, отмечают проблемы или поводы для дополнительных дискуссий и инициируют отдельные встречи. Как видите, спринты помогают организовать работу Scrum-команд, чтобы создавать качественные продукты и быстро вносить изменения в проект. Scrum sprint (спринты) — это период времени, в который команда выполняет определенный объем работы шаг за шагом. Чтобы контролировать работу над проектом, в течение спринта команда собирается на ежедневные стендапы. Это встречи, на которых каждый сотрудник коротко делится итогами прошедшего дня и планами на сегодня.
На спринте полезно иметь опытного человека, который может выполнять роль наставника, отвечать на вопросы и консультировать. Для маленького спринта достаточно одного координатора, для больших спринтов https://deveducation.com/ следует исходить из того, чтобы один координатор приходился на 10 человек. Координатор должен отвечать на вопросы по спринту, поддерживать темп, рассказывать новичкам что им нужно делать.
Сгруппировавшись на старте, проще всего войти в стартовый разгон, где уже требуется развивать предельную скорость за счёт максимальной частоты и длины шага. Скорость развивается первые метров – и её спринтер должен сохранить до финиша. Спринтерский бег, в отличие от стайерского, активизирует анаэробные процессы в организме. Это требует большого акцента на силовую работу во время тренировки и большой доли специальных и имитирующих тренировок. Обычным бегом в равномерном темпе спринтеры также занимаются, но объёмы, по сравнению с марафонцами, у них ниже. Спринт – это бег или гонка на коротких дистанциях на предельных скоростях.
Для удобства выполнения спринта сотрудники делятся на команды. Число участников команды и их количество зависит от размеров компании. Если в штате 5–6 человек, то они могут войти в одну команду. В больших компаниях, где есть несколько отделов и подразделений, команды удобнее группировать по направлениям деятельности. Точное количество и продолжительность спринтов команда определяет в начале проекта. Каждый спринт должен приводить к созданию черновика, прототипа или работоспособной версии окончательного результата.